祥生地產(chǎn)集團在短短48天內(nèi)，北上連云港、南拓臺州，繼續(xù)踐行深耕蘇浙皖布局戰(zhàn)略，連續(xù)落子宣城、紹興、湖州、連云港、諸暨、滁州、寧波、嘉興、臨海、郎溪，共斬獲12宗地塊。

       地產(chǎn)青銅時代即將來到，是甘于停步不前，還是追求卓越，對于祥生人來說肯定選擇后者，因為我們33年風(fēng)雨同行，攻克每一次困難，分享每一次成功，從浙江走向全國，從百強步入50強，現(xiàn)在有一座新的高山擋在祥生的面前，2年完成千億銷售目標(biāo)，挺進中國房企30強。

       在2016年初，這個目標(biāo)似乎還很遙遠，但歷經(jīng)一年的沉淀，祥生的五力，投資力、產(chǎn)品力、營銷力、管理力、服務(wù)力已全面提升，祥生全國各項目銷售如火如荼，創(chuàng)造著一次又一次開盤日清的銷售傳奇，祥生擁有著無限潛力與攻無不克的力量！

      2017年，我們要完成千億目標(biāo)的第一步，沖刺500億！為了完成這個目標(biāo)，首先要確保充足的土地儲備，所以我們用48天創(chuàng)造了一個祥生新的奇跡，在滁州、嘉興、湖州、連云港、宣城、紹興、臺州等多個城市連續(xù)摘地12宗，放眼一線房企這種拿地速度也是絕無僅有，并且其中多地塊更是與碧桂園、恒大等一線房企你爭我奪激烈競爭中拿下，這是祥生拿地的決心與魄力，背后的更是睿智與謀略。

       祥生36781快周轉(zhuǎn)運營模式，首先第一步就是拿地要快，當(dāng)然除了拿地快，更要準(zhǔn)！在2017年初的經(jīng)營大會上，我們更提出了“三專”理念，而其中第一專就是“專心做對投資，進對城市，拿對地”，第一步就是要進對城市，今年我們戰(zhàn)略布局是“立足杭州、生輝上海、深耕蘇浙皖”所以蘇浙皖是我們拿地核心區(qū)域，對于一些已經(jīng)深耕的城市如諸暨、紹興、湖州等，憑借匠心產(chǎn)品與卓越服務(wù)，已建立起祥生品牌的影響力，所以在這些城市我們要果斷拿地，持續(xù)深耕，做區(qū)域領(lǐng)跑者。

      而對于像臺州臨海市這樣的首入型城市，我們則要進行科學(xué)化系統(tǒng)化的分析，建立城市戰(zhàn)略地圖，通過規(guī)模梯度分析、競品剩量土地推量分析、資源配置分析、未來銷量熱點分析、城市預(yù)判占比分析、拿地戰(zhàn)略分析，6大維度分析后再做出拿地決策。每一次拿地背后都是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，祥生戰(zhàn)士們運籌帷幄，合力贏取勝利。

      2017年沖刺500億，快速拿地土地儲備是基礎(chǔ)，更需要的是全集團上下一心的努力，產(chǎn)品中心專業(yè)做更好、更有競爭力的產(chǎn)品；祥生物業(yè)專注做更高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù)；運營中心以36781為標(biāo)準(zhǔn)對全集團項目運營把控；營銷中心對各項目進行銷售幫扶與指標(biāo)考核。2017我們同心同行，向500億沖刺！