3月18日至19日，祥生地產集團領導、總部各職能中心負責人以及各城市/項目公司總經理約60人，在諸暨祥生世紀酒店進行了為期兩天的“開疆拓土”2017領軍人物訓練營活動，這是祥生首次舉辦總經理層級的高管集中培訓。集團董事長陳國祥、總裁趙紅衛出席訓練營開班儀式，并對學員們提出了工作要求。

 
（陳國祥董事長和趙紅衛總裁共同為訓練營開班揭牌）

    開疆拓土，唯快不破，擴大“根據地”戰果

    歷經30多年的創業發展，祥生從中國房企百強步入50強，從浙江走向全國，已初步形成全國化的戰略布局。
    在年初經營管理工作會議上，祥生已經確立2018年實現銷售額千億，進軍房企30強的目標。2017年作為第一階段，祥生目標是銷售額保底500億，沖刺600億。
    目標已經明確，這就迫切需要各重點區域、深耕城市積極拓展項目，盡快儲備和培養與集團發展規模相匹配的城市總領軍人物，提升城市經營、多項目運營的管控能力。
    城市總是各個項目的具體管理者和操盤手，是項目成功策劃和執行的第一負責人，城市總的能力和素質，直接關系到項目的成敗。

 
（陳國祥董事長發表開班致辭） 

    陳國祥董事長在開班儀式上指出，此次高管培訓對祥生核心人才梯隊建設，以及未來發展具有深遠的意義。他要求大家在保持祥生優秀特點的同時，虛心學習，不斷創新自己的發展模式，城市深耕，周邊輻射。
    此外，他還重申了“唯快不破”在市場競爭中的重要性，他要求大家做好資源整合，做好“四個前置”，即團隊建設前置、規劃設計前置、資金配套前置、合作單位前置。這一工作標準，對祥生人才隊伍建設提出了更高的要求。

 
（趙紅衛總裁發表開班致辭）

    趙紅衛總裁在開班儀式上指出了2017祥生銷售額目標沖刺600億的必要性，要求大家加強學習，抓住發展機遇，明確各自經營目標，共同創業，共同擔當，共享成果，繼續將祥生做大做強。

 
（助理總裁徐英龍講解《2017年祥生地產營銷指標》）

 
    開班儀式上，徐英龍助理總裁還對學員進行了2017年祥生地產營銷指標宣貫，對各城市具體指標進行了任務分解。

    沙盤演練，謀定后動，建立城市戰略眼光

    年度會議、土地競拍、規劃建設、財務關賬、業績分析、知識點評……本次培訓打破以理論講述為主的傳統授課方式，籌劃了情境體驗式教學課程。
課程立足學員能力提升，聚焦實戰需求，加強學員對房地產企業經營的關鍵要素清晰了解，體會房地產企業持續經營的價值鏈條，理解經營中價值獲取與風險平衡方法，把握適時調整企業方向的“駕馭技能”。

 
(培訓課程中，學員分別組成6家房地產開發公司，每家開發公司由10名學員組成，分別擔任總經理、財務總監、設計總監、工程總監、成本總監和銷售總監等模擬角色)

    學員們在課堂上用房地產經營沙盤實戰訓練課程，推演了地產項目整個開發周期的管理。百銳學堂首席顧問、情景式教學專家杜銳擔任講師。

 
(如何保證戰略與執行的一致？怎樣作出有效而正確的決策？如何構建好自己的經營系統？學員在訓練營中需要解決這些問題)

    學員根據供需情況動態變化的市場，借用直觀的沙盤，在短短兩天的時間里演繹完成一個項目四年全周期的開發經營活動。其中四年主題包括：感性認知時代、理性經營時代、科學管理時代、信息管理時代、團隊總結分享。

 
(不同顏色的塑料幣代表不同面值，學員需要合理核算，把錢用在刀刃上，發揮最大的效益)

 
(分批次的付款，長期、短期的貸款，極其考驗操盤者的宏觀把控能力，這正是城市總需要具備的基本素質)

    在情境模擬中，學員直觀處理了房地產項目的工作流、物資流、資金流和信息流問題，掌握了房地產開發流程中的關鍵環節及要領，并通過切身體驗房地產項目團隊不同崗位的角色和作業流程，深入理解了房地產項目開發管理規律。

 
(學員模擬與國土局、銀行等單位對接工作)

 
(模擬土地競拍)

    值得一提的是，每一個情境演練任務完成后，講師都逐一進行了現場點評，及時總結經驗、分析不足并提出改進建議，促進了學員相關實踐能力的全面提升。

 
(本次參訓學員合影)