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發布時間：2018-05-02
“新生代”是祥生地產集團人才梯隊的重要組成部分，更是公司未來的中堅力量。
本著加強了解，增進雙向交流的初衷，4月26日，集團召開2018屆“新生代”管理機制宣導會，70名“新生代”成員參加了此次會議。
集團對“新生代”的定位、未來發展路徑、培養模式、考核評估機制、薪酬福利體系等方面進行了宣導。
高發展、高關注及高薪酬
劉雯雯總經理表示，“新生代”是作為未來10年祥生的領導者來培養和發展的，集團予以“高發展、高關注及高薪酬”，同時實施集訓、輪崗、述職、挑戰性任務相結合的復合式培養形式。
1 明確的發展路徑
總部-區域輪崗、總部內部輪崗、管理與專業雙通道
專業提升、以崗代練
部門負責人導師、業務骨干帶教、HR輔導員三位一體共同關注“新生代”，打通多條溝通渠道，全面推進“新生代”的培養與發展。
對管培生們提出的關于定崗時間、調崗調薪、帶教人員等方面進行耐心的解答
用心的交流與溝通
人力部對管培生提出的關于輪崗細則、績效、定崗定薪、晉升體系等問題進行解疑答惑
感謝這屆管培生對祥生集團的認可和支持，衷心希望在未來的日子里能快速成長，成為企業發展的中堅力量！
