7月23日，為期2天的祥生集團2016年度年中經(jīng)營管理工作會議在集團總部召開，來自集團各職能中心、城市公司、子公司的200名中高層領導參加了會議。會議由總裁助理、運營中心總經(jīng)理卞國興主持。

2016年中會議現(xiàn)場

　　總結與展望 上半年各產業(yè)穩(wěn)步上升 下半年目標清晰

　　在上午的會議中，地產總部九大職能中心以及集團建設、物業(yè)、酒管三大產業(yè)分別向大會作了上半年工作總結與下半年工作目標的匯報。

行政人力中心總經(jīng)理張盛冬做半年度匯報

　　2016年上半年，祥生集團堅決貫徹實施“立足上海、深耕蘇浙皖”的布局戰(zhàn)略和“36781”快周轉戰(zhàn)略，確定了“長短結合，緊跟未來城市趨勢，上山下鄉(xiāng)走出祥生特色發(fā)展路線”的投資戰(zhàn)略，“產品標準化和社區(qū)軟硬件提升”的產品戰(zhàn)略也已制定、發(fā)布并落地實施。緊緊圍繞集團戰(zhàn)略、積極提升管運營理能力成為了集團上下主動轉型調整的共識并初見成效。

祥生地產副總裁俞國勤發(fā)言

　　多元產業(yè)方面，祥生建設按照“標準化、精細化、產業(yè)化”發(fā)展思路，上半年實現(xiàn)驚艷產值。祥生服務堅持“內煉品質，外拓市場”的發(fā)展理念，走出了一條“基礎服務+創(chuàng)新經(jīng)營”的發(fā)展之路。酒管公司在創(chuàng)新中進取、在品質中提升、在穩(wěn)定中發(fā)展，順利完成預定的經(jīng)營利潤指標，特別在酒店品牌發(fā)展規(guī)劃中，祥生酒管根據(jù)市場需求積極尋求新的發(fā)展方向，順勢推出文化主題酒店計劃，短期規(guī)劃在全國8個城市建立馨逸品牌文化酒店。

　　表彰先進  用榜樣的力量鞭策前行  謀劃布局  2016年下半年我們再出發(fā)

　　在下午的會議中，大會首先表彰了湖州悅山湖、舟山南山郡、明光和家園、南平藝境花城四個優(yōu)秀項目，鼓勵全集團學習發(fā)揚優(yōu)秀項目認定目標不放松、攻堅克難謀業(yè)績的精神。隨后，8個城市公司的項目負責人匯報了項目進展情況并分享經(jīng)驗做法，從不同角度闡述了如何通過提升管理理念及產品差異化突破市場重圍。

優(yōu)秀項目頒獎      

　　面對復雜多變的大環(huán)境，2016年下半年依然任重而道遠。集團總裁趙紅衛(wèi)在下半年工作部署中指出，在整體趨勢看好的情況下，我們必須抓住機遇，要看到自己有什么，也要審視自己缺什么，從而清楚要做什么。重構祥生框架、做深閉環(huán)“四力”文章，即增進有效投資力、提升產品核心競爭力、強化營銷力、加大優(yōu)質服務力，是趙總裁對祥生集團下半年工作的重要指示。

集團總裁趙紅衛(wèi)發(fā)表講話   

　　在最后的講話中，董事長陳國祥感謝為集團努力付出的全體員工和多年來不離不棄的合作伙伴，鼓勵全體祥生人一如既往的團結一心、精誠合作，發(fā)揮積極向上的正能量，在2016的下半年繼續(xù)打一個漂亮仗。

 祥生集團董事長陳國祥發(fā)表講話

　　六大分會場條線會議 管理新變革讓溝通更和諧

　　相比以往的年中經(jīng)營工作會議，今年首次增設了集團各條線分會。來自集團總部和各項目公司的200多位代表分別參與到行政人力、財務資金、設計工程、成本合約和營銷條線的討論中。各分會場討論主題統(tǒng)一，即總結本條線上半年成績、部署下半年工作，并就突出問題、難題予以交流討論，會場氣氛輕松又嚴肅，討論熱烈且亮點頻出。

營銷條線會場

　　財務資金中心副總葉國偉、產品中心總建筑師嚴志賢、成本采招中心總經(jīng)理丁琦峰分別就制度與成本核算、管控的具體分類、制度的規(guī)范化給與了詳盡的業(yè)務指導，營銷中心總經(jīng)理崔海波基于7個項目公司的經(jīng)驗交流，闡述如何推廣好經(jīng)驗、填補老漏洞。行政人力資源中心總經(jīng)理張盛冬給行政條線的同仁帶來“世界咖啡”小組討論，分享了和諧溝通帶來的團隊智慧。

產品中心、財務中心、營銷中心會場發(fā)言

　　總裁班子和項目公司負責人會議也與各條線會議同步召開，董事長陳國祥特別指出要利用好條線會議，以自由、平等的座談方式談問題、找方法、擴思路，審視不足，抱團成長。滁州項目總應其榮提出的要做差異化產品才能提高核心競爭力、要挖掘祥生品牌特色等建議，得到與會成員的贊同。諸暨公司總經(jīng)理提出深耕區(qū)域未來五年的可預見性問題，新任集團顧問趙軍亞“支招”，城市聚焦發(fā)展要注重在當?shù)氐钠放婆嘤飿I(yè)、景觀等一兩項突出能力即可能成為口碑，成為客戶買單的理由。另外在產品方面，要避免明顯的劣勢，產品線要齊全，物業(yè)服務更要成為真正的加分項。董事長與總裁班子針對集團發(fā)展現(xiàn)狀重點提出，在內部，要進一步建立健全強管控、職責邊界清晰的管理體系，并加強集團與項目、項目與項目之間的溝通；在營銷思路上，每位祥生人要有把房產當做快銷品的理念，“快”才是降本增效、充分溢價的主要途徑。

總裁、項目總分會場

　　據(jù)悉，各條線業(yè)務會議今后將成為制度予以落地，管理變革的小小一個環(huán)節(jié)，將有利于加強垂直管理，對形成統(tǒng)一認識、增進了解溝通、促進資源整合起到推動作用。