7月23日，為期2天的祥生集團2016年度年中經營管理工作會議在集團總部召開，來自集團各職能中心、城市公司、子公司的200名中高層領導參加了會議。會議由總裁助理、運營中心總經理卞國興主持。

2016年中會議現場

　　總結與展望 上半年各產業穩步上升 下半年目標清晰

　　在上午的會議中，地產總部九大職能中心以及集團建設、物業、酒管三大產業分別向大會作了上半年工作總結與下半年工作目標的匯報。

行政人力中心總經理張盛冬做半年度匯報

　　2016年上半年，祥生集團堅決貫徹實施“立足上海、深耕蘇浙皖”的布局戰略和“36781”快周轉戰略，確定了“長短結合，緊跟未來城市趨勢，上山下鄉走出祥生特色發展路線”的投資戰略，“產品標準化和社區軟硬件提升”的產品戰略也已制定、發布并落地實施。緊緊圍繞集團戰略、積極提升管運營理能力成為了集團上下主動轉型調整的共識并初見成效。

祥生地產副總裁俞國勤發言

　　多元產業方面，祥生建設按照“標準化、精細化、產業化”發展思路，上半年實現驚艷產值。祥生服務堅持“內煉品質，外拓市場”的發展理念，走出了一條“基礎服務+創新經營”的發展之路。酒管公司在創新中進取、在品質中提升、在穩定中發展，順利完成預定的經營利潤指標，特別在酒店品牌發展規劃中，祥生酒管根據市場需求積極尋求新的發展方向，順勢推出文化主題酒店計劃，短期規劃在全國8個城市建立馨逸品牌文化酒店。

　　表彰先進  用榜樣的力量鞭策前行  謀劃布局  2016年下半年我們再出發

　　在下午的會議中，大會首先表彰了湖州悅山湖、舟山南山郡、明光和家園、南平藝境花城四個優秀項目，鼓勵全集團學習發揚優秀項目認定目標不放松、攻堅克難謀業績的精神。隨后，8個城市公司的項目負責人匯報了項目進展情況并分享經驗做法，從不同角度闡述了如何通過提升管理理念及產品差異化突破市場重圍。

優秀項目頒獎      

　　面對復雜多變的大環境，2016年下半年依然任重而道遠。集團總裁趙紅衛在下半年工作部署中指出，在整體趨勢看好的情況下，我們必須抓住機遇，要看到自己有什么，也要審視自己缺什么，從而清楚要做什么。重構祥生框架、做深閉環“四力”文章，即增進有效投資力、提升產品核心競爭力、強化營銷力、加大優質服務力，是趙總裁對祥生集團下半年工作的重要指示。

集團總裁趙紅衛發表講話   

　　在最后的講話中，董事長陳國祥感謝為集團努力付出的全體員工和多年來不離不棄的合作伙伴，鼓勵全體祥生人一如既往的團結一心、精誠合作，發揮積極向上的正能量，在2016的下半年繼續打一個漂亮仗。

 祥生集團董事長陳國祥發表講話

　　六大分會場條線會議 管理新變革讓溝通更和諧

　　相比以往的年中經營工作會議，今年首次增設了集團各條線分會。來自集團總部和各項目公司的200多位代表分別參與到行政人力、財務資金、設計工程、成本合約和營銷條線的討論中。各分會場討論主題統一，即總結本條線上半年成績、部署下半年工作，并就突出問題、難題予以交流討論，會場氣氛輕松又嚴肅，討論熱烈且亮點頻出。

營銷條線會場

　　財務資金中心副總葉國偉、產品中心總建筑師嚴志賢、成本采招中心總經理丁琦峰分別就制度與成本核算、管控的具體分類、制度的規范化給與了詳盡的業務指導，營銷中心總經理崔海波基于7個項目公司的經驗交流，闡述如何推廣好經驗、填補老漏洞。行政人力資源中心總經理張盛冬給行政條線的同仁帶來“世界咖啡”小組討論，分享了和諧溝通帶來的團隊智慧。

產品中心、財務中心、營銷中心會場發言

　　總裁班子和項目公司負責人會議也與各條線會議同步召開，董事長陳國祥特別指出要利用好條線會議，以自由、平等的座談方式談問題、找方法、擴思路，審視不足，抱團成長。滁州項目總應其榮提出的要做差異化產品才能提高核心競爭力、要挖掘祥生品牌特色等建議，得到與會成員的贊同。諸暨公司總經理提出深耕區域未來五年的可預見性問題，新任集團顧問趙軍亞“支招”，城市聚焦發展要注重在當地的品牌培育，物業、景觀等一兩項突出能力即可能成為口碑，成為客戶買單的理由。另外在產品方面，要避免明顯的劣勢，產品線要齊全，物業服務更要成為真正的加分項。董事長與總裁班子針對集團發展現狀重點提出，在內部，要進一步建立健全強管控、職責邊界清晰的管理體系，并加強集團與項目、項目與項目之間的溝通；在營銷思路上，每位祥生人要有把房產當做快銷品的理念，“快”才是降本增效、充分溢價的主要途徑。

總裁、項目總分會場

　　據悉，各條線業務會議今后將成為制度予以落地，管理變革的小小一個環節，將有利于加強垂直管理，對形成統一認識、增進了解溝通、促進資源整合起到推動作用。